BizWiser werkt voor grote en kleine non-profitorganisaties. In de profitsector richten wij ons vooral op het MKB. Klanten die bij BizWiser aankloppen, kunnen rekenen op volledige vertrouwelijkheid. Wij noemen hun namen niet op onze website en in andere publicaties.
Om toch een beeld te geven van de problematiek waarmee BizWiser zich bezighoudt, komen wij met onze "Case van de Week", en vindt u in deze rubriek verhalen uit de praktijk.
De praktijkgevallen op deze site zijn gebaseerd op ervaringen van medewerkers van BizWiser B.V. Wanneer er geen auteursnaam wordt genoemd, zijn ze geschreven door Fokkelien von Meyenfeldt.
De beschreven situaties zijn waar gebeurd, maar namen van personen en organisaties zijn fictief. Soms haken we in op actuele thema's, zoals in het geval van Ajax.
Ambitieuze fusie (1)
datum: 21 juli 2011
thema: Ver van de werkvloer
Zelfs eenvoudige fusies leiden vaak tot problemen, zoals blijkt uit het geval dat we beschreven in "Simpel fuseren?". Hoe gaat het als de bestuurders grote ambities hebben?
Het ROC Rijnemuiden is ontstaan uit een fusie tussen een aantal plaatselijke mbo-opleidingen en uitgegroeid tot een goed lopend instituut met zo'n 2000 studenten. Zes jaar geleden is er op bestuurlijk niveau een fusie gesloten met ROC De Gouwen, een instelling met ruim 5000 studenten en diverse vestigingen in twee steden: Goumere,
Op bestuurlijk niveau gebeurde er wel het een en ander, maar dat drong nauwelijks tot de werkvloer door. Bij beide ROCs was de dagelijkse leiding in handen van een College van Bestuur. Beide CvB's telden drie leden, van wie er één bij toerbeurt de voorzittersrol vervulde. Na de fusie bleven de CvB's in hun huidige samenstelling bestaan, maar werd er bovendien een gezamenlijke Raad van Bestuur gevormd. In deze Raad heeft 1 CVB-lid van Rijnemuiden en 1 CVB-lid van De Gouwen zitting, terwijl het voorzitterschap wordt vervuld door de voorzitter van De Gouwen.
De CvB's stierven binnen het jaar een zachte dood. Sindsdien wordt het dagelijks bestuur van Rijnemuiden & De Gouwen gevormd door één Raad van Bestuur, die nog steeds uit dezelfde leden bestaat als zes jaar geleden.
Er werd op alle locaties wel wat gemopperd over dat ene bestuur met al jaren diezelfde voorzitter van De Gouwen en met maar één bestuurder uit Rijnemuiden. Maar er veranderde in de organisatie verder niets, dus op een gegeven moment hoorde je er niemand meer over.
Tot er twee jaar geleden een wedstrijd werd uitgeschreven om een naam te bedenken voor het nieuwe instituut. Er kwamen 0 inzendingen binnen, waarna een reclamebureau zich over de zaak boog en met de naam "Gouwerijn" kwam. Dat bracht veel opwinding teweeg in Rijnemuiden: waarom moet Gouwe voorop? Het reclamebureau toog opnieuw aan het werk en stelde "Frankenstein" voor, ter herinnering aan het feit dat dit gebied ooit deel heeft uitgemaakt van het Frankische rijk onder Karel de Grote. Er werd wat lacherig over gedaan, maar niemand nam de moeite te reageren, en zo was ROC Frankenstein een feit, compleet met nieuw logo (dat overigens op geen enkele manier aan een monster doet denken).
En toen ging het ineens heel snel. Frankenstein wilde zich profileren als het leidende ROC binnen de Randstad, er moest een volledig nieuwe marktaanpak worden opgezet, er moest klantgericht worden gewerkt, op het gebied van efficiency en effectiviteit vielen nog werelden te winnen, er moest kruisbestuiving worden gerealiseerd tussen Rijnemuiden, Goumere en Zuiderkerk, alle opleidingen moesten worden geherstructureerd...
Op het moment dat BizWiser erbij werd gehaald, waren er tientallen projecten in gang gezet, maar was de werkvloer nog niet ingelicht.
<< Terug naar het archiefoverzicht
Ga naar de actuele cases
